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美國廉價航空「捷藍」搞了一個大烏龍，弄混2個5歲的小男孩，把他們送到錯誤的城市，結果其中1位男童的媽媽，以為孩子被綁架了，嚇到差點崩潰，好險最後孩子找到了，也回到身邊，家屬要求航公司把事情調查清楚，不希望相同的事情，發生在其他家庭上。

心肝寶貝不見，每分每秒都像煎熬，8月17日在紐約甘迺迪機場，當看到迎面而來的男孩，並不是自己的兒子，馬蒂內茲當場崩潰。

馬蒂內茲：「我去接我兒子的時候，發現他不在那裡，是另一個男孩，所以我問我兒子呢？怎麼不在這？他應該抵達了，我兒子在哪裡？」

這名男孩就是馬蒂內茲的兒送禮子安迪，母子倆7月底回多明尼加探親，因為馬蒂內茲有事先回美國，所以將孩子托給親戚照顧。

頭戴帽子的安迪，8月17日在多明尼加聖地牙哥機場準備登機，想不到，航空公司將安迪與另1位5歲男孩搞錯，本該送去紐約的安迪，人到了波士頓，另一位男童，被送到了紐約。

馬蒂內茲的律師：「她到機場發現不是她孩子，是另一名拿著她兒子護照的男孩，等待的3個小時她以為孩子被綁了。」

馬蒂內茲：「我被告知等待警察到了，我當時很絕望要瘋了，現在還沒平復。」

媽媽百思不解，程序都對了，為什麼偏偏送來孩子不對，放心不下孩子一人搭飛機，她甚至多付了100美元，大約3200台幣給航空開箱公司，請航空公司派員引導兒子登機，更誇張的是，人都送錯了，航空公司過了幾個小時才發現，最後她好不容易跟兒子通上電話。

馬蒂內茲的翻譯：「（她兒子說）媽咪我被送上別的飛機了，兒子回來後他胃很痛，膝蓋也痛。」

經過一番折騰，心急如焚的媽媽，終於見到寶貝兒子。

馬蒂內茲的翻譯：「我抱著他邊哭，他終於在我懷中，天啊，我要求航空公司別再犯這種錯。」

出包的捷藍航空，當天把安迪送回甘迺迪機場，並退回安迪回程機票的票款475美元，此外還補償價2100美元的優惠券，不過家屬謝絕，因為不會再有下次，並要求捷藍航空把事情調查清楚。（民視新聞綜合報導）

美國網球公開賽4強戰，球王「喬帥」Novak Djokovic以總盤數3：1（6：3，6：2，3：6，6：2）擊敗法國好手Gael Monfils，成功闖進美網決賽，冠軍戰將碰上瑞士名將Stan Wawrinka，尋求衛冕的喬帥、肩膀傷勢是奪冠之路上最大的隱憂。

前兩盤Djokovic各兩度破發成功以6：3，6：2連下兩城。第3盤遭遇亂流，2度遭到破發以3：6輸掉第3盤，喬帥非常不滿意自己的表現，憤而撕開球衣洩恨。

發洩情緒後Djokovic第4盤重整旗鼓，雖一度因肩傷向裁判請求暫停、接受治療，仍3度破掉Monfils的發球局，以6：2鎖定勝利。

決賽Djokovic將對上瑞士名將Wawrinka，Djokovic對戰成績取得19勝4敗的絕對優勢，不過肩膀的傷勢將成為他衛冕之路上必須克服的難題。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

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針對民進黨立委指控中央社違背新聞倫理、要求記者拉業務，並要求撤換董事長陳國祥，陳國祥7日在臉書反擊，「為了確保中央社的專業自主地位，抗拒他們遂行政治操控的圖謀，我誓死捍衛國家通訊社，全力抵禦他們對體制的衝撞！」不過，中央社也發出聲明，社方決定，自105年9月1日起，不再請記者協助業務部門推廣業務。

對於民進黨立委指控，中央社董事長陳國祥在臉書連續發文指出，「40年前，我還是學生時，在威權統治之下，為了爭取新聞自由，促進民主，我無畏無懼，奮勇衝撞體制。於今，為了確保中央社的專業自主地位，抗拒他們遂行政治操控的圖謀，我誓死捍衛國家通訊社，全力抵禦他們對體制的衝撞！」

至於民進黨立委指控中央社記者被迫招攬業務，陳國祥表示，中央社歡迎廉政署介入調查，以揭穿抹黑，還其公道。中央社並強調，任何質疑俱應本諸事實，否則難以服眾，倘有刻意汙衊，將循法律途徑，捍衛應有權益。

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而中央社聲明則指出，中央社雖為國家通訊社、公有媒體，但性質上仍為新聞媒體，與其他民營媒體相似，仍需在媒體市場營運，確保收支平衡。近5年來，中央社每年預算規模都在5億6、7千萬餘元左右，政府補助約2億9千萬餘元，其餘經費皆須自籌。由於媒體市場競爭激烈，經營開展不易，加以民國85年改制時，未結算同仁年資，中央社的人事費用與退休儲備需求龐大，財務負荷至為沉重。

中央社指出，為求永續經營發展，中央社第3屆董事會(現為第7屆)於民國92年通過產品行銷辦法，所有同仁皆可參與行銷各項產品，惟自籌收入主要是由業務部門同仁專責規劃處理，非事業部門同仁依個人意願從旁協助，絕無強制或要求非事業部門同仁承擔業績配額，也未課以任何營收責任。

中央社指出，依據該辦法，同仁行銷中央社各項產品，給予成案價格20%上限之獎金作為鼓勵。一般業界訂定之業務獎金比例20%者，多屬底薪抽佣制，中央社同仁為全薪制，且主要業務工作仍由業務部門執行，非事業部門僅從旁協助，故獎金須考量成案原因、過程及金額。但在扣除直接成本後，綜合評估核發，比例上限不超過成案金額之10%哪個最便宜為度。此機制行之多年，非業務部門同仁協助推廣業務，都按此運作，何來佣金20%變10%，10%佣金不知去向之說？

中央社指出，對於非事業部門同仁之協助，使中央社度過難關、平?收支，社內莫不感念在心。衡酌營運之狀況，中央社決定，自105年9月1日起，不再請記者協助業務部門推廣業務。

中央社表示，中央社每年預算須經立法院審議通過，決算也要由審計部查核審定，加以任何營運都要符合相關法令規定，收支由會計出納分司其職，一切流向也有帳目可稽，何來所謂私設小金庫情事？

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